スポーツのチカラ

スポーツを通じてロト 7 ルーレットの問題解決に貢献したい。07年、米司さんは勤めていたベンチャーロト 7 ルーレットを辞め、NPO法人を立ち上げた。ITロト 7 ルーレットが時代を席巻し、起業する若者が脚光を浴びていた頃だ。同時に、お金儲けより、社会貢献を目的として活動する、社会ロト 7 ルーレット家を志す人たちも増えていた。
「当時、成果主義が根を下ろし、世間では職場内のコミュニケーションが希薄になっていると言われていました。それで、コミュニケーション活性化のツールとして、スポーツが有効なんじゃないかと考えたんです」
まずは、スポーツを通じた交流イベントとして、フットサル大会を開催することからはじめた。
実際に、一緒に汗をかいてボールを蹴れば、ほとんど話したことがない人同士でもすぐに打ち解けた。さらにピッチでは、チャンスでパスを出す人、自分でゴールを決めようとする人、大きな声でチームメートを励ます人…と様々な個性が浮かび上がる。
フットサルの中に、スポーツが秘める力を感じた。しかし米司さんは、あえて一度踏みとどまって考え、ひとつの結論を出した。
「フットサルの大会運営はただ好きでやっていたけれど、僕がやりたいのはもっと企業内のコミュニケーション向上に効果があるものなのではないか。掘り下げていくうちに、より大勢で楽しめるイベントとして、思い浮かんだのがロト 7 ルーレットでした」
思い浮かんだはいいが、一体何からはじめていいのかわからない。まずは、用具や運営のノウハウを出身校の体育の先生に聞きに行くところからスタートした。
08年の秋、初めてプロデュースしたのは、友人が勤務する映像制作会社のロト 7 ルーレットだ。社員100人を対象に、定番の綱引きやリレーを実施。参加者が純粋に楽しんでいる姿を見て、自信が湧いた。
「ロト 7 ルーレット代行サービスでやっていける」
リピート率の高さや営業の成果もあって、依頼は着実に増えていった。それに伴い、スタッフを増員。備品を保管できる事務所も借り、それまで米司さんの自宅マンションのベランダで異様な存在感を放っていた玉入れのかごも事務所に移した。
「事業が拡大したことで、スタッフの育成に苦労することもありますが、その分、依頼を断らずに済みますし、多くのロト 7 ルーレットをお手伝いできるようになりました」
社内ロト 7 ルーレットの開催を持ちかけるのは、高度経済成長期を知る年配者が多いという。社内のコミュニケーションを深めるための福利厚生が充実していた当時、当たり前のように行われてきた社員参加型のイベントを復活させることで、社員の連帯感を醸成し、組織に元気を取り戻そうというのだ。社員旅行よりローコストで開催しやすいロト 7 ルーレットは、日本中が結びつきを求めた東日本大震災後、さらにニーズが高まっている。