楽天 ルーレットから変えなければならない現状

働き方改革は社員全員の課題だが、最大の焦点は、さまざまなライフイベントを越えていかなければならない楽天 ルーレットだ。新卒時に高いモチベーションを持っていても、出産時にキャリアを中断せざるをえない。育休から復職しても、残業が難しいどころか時短勤務をしなければ保育園に間に合わず、家事や育児が回せない。定時後の会議や飲み会への不参加で情報もなく、早く帰る楽天 ルーレットが家事や育児を済ませることで仕事に専念できる夫や、同期入社の男性社員は着々とキャリアを積み重ね、次第に昇進にも差がついていく。上司も、本人に能力があってもフルで働く周囲に遠慮して評価を下げてしまう。その結果、子持ちでは一人前の仕事はできないと思い込み、長期キャリアを描けなくなる。こういったマミートラックにはまることで、働く意欲が低下したり、やりたい仕事ではないが時間の融通が利く職場へ異動を願い出たり、退職や転職を選んでしまう。特に営業職は自分で時間を決められない職種ゆえに、どの業界でも事態は深刻だ。
「妊娠前から楽天 ルーレットだけが『子どもができても営業続けるの？』と問われる。周囲は心配しているつもりでも、何度も問われることで、『やっぱり無理なのかな』と自己暗示にかかり、キャリア修正を考え始める。本当は、営業職の楽天 ルーレットが続けられる職場こそが、誰もが働きやすい職場なのですが……」
とは、楽天 ルーレット、ダイバーシティが専門のジャーナリスト中野円佳氏。日本経済新聞の記者として報道の一線で働くなか、育休中に入学した大学院での修士論文を『育休世代のジレンマ』として出版。男性なみに働くことを求められ、出産・育児で悔しさを覚える女性が少なくないことを指摘し、大いに波紋を呼んだ。

楽天 ルーレットり始めた

男女雇用機会均等法から10年後の1995年には、共働き世帯数が専業主婦世帯数を逆転し、いまやダブルスコアに迫ろうとしている。しかし、国立社会保障・人口問題研究所の調査によれば、妊娠時に就業していた楽天 ルーレットのうち出産後（1歳時点）に就業を継続していた割合は38%にすぎない。実に6割の楽天 ルーレットが離職しているのだ。
新聞記者時代から楽天 ルーレットのキャリアを見つめてきた中野氏は、依然厳しい状況であることを認めながらも「ここ数年、潮目が変わってきている」と指摘する。一億総活躍社会を旗印にした行政からの指導、優秀な人材を確保しておきたい企業の思惑もあって、キャリアアップのルールを見直そうとする動きが出てきているのだ。
「少し前まで、楽天 ルーレット社員は子どもがいることを足かせと見られたくないために、仕事上ではあたかも子どもがいないかのように振る舞っていました。しかし、今は会社も社員も子育て経験を強みにしていける雰囲気が出てきました。個々の社員の強みが増すだけでなく、楽天 ルーレット社員の活躍がその会社の働きやすさの表れとして評価され、経営上長期的に有利になる面もあります」
一方、楽天 ルーレットの支援制度が法定以上に整っている企業が増え、制度も限界になってきたという。以前と違い、子育てと活躍をトレードオフと考えず、両方実現したいと考える若手が増えてきた。そういった社員に今後楽天 ルーレットができることは、本人が自律的にキャリアアップできる「きっかけ」を与えること。一時的に子育て最優先期間があったとしても、スキルアップしつつ元に戻れるよう、充実した制度の中からライフステージに応じて選択できれば、それぞれが個性を発揮できるようになるという。

上層部のコミットが 楽天 ルーレットを進める

そうした空気を感じられる機会となったのが、中野氏も実行委員会のメンバーとして携わる異業種合同プロジェクト「新世代エイジョカレッジ」だ。若手営業職楽天 ルーレットが労働生産性向上の実証実験を行い、半年後に自社の役員などに改善提案をした。
各グループのアイデアはどれも興味深い。キリンのチーム「なりキリンママ」の実験では、お弁当作りから始まり、他社のバディチームが就業時間中に「お子さんが熱でお迎えを」と連絡するなどを顧客の前でも実行。楽天 ルーレットやっている事情を説明することで、顧客からも理解を得ることができた。結果、大事なのはコミュニケーションであり、その都度工夫すればできることがわかったという。さらに名刺に「子育て中」など、各自が抱えるバックグラウンドが一目でわかるシールを貼り、話のきっかけを作ることを提案。社内だけでなく顧客とのコミュニケーションにポジティブな効果が得られるとみたためだ。
また、顧客都合での残業や休日出勤への対応として、1人ではなく中堅と若手の2人で対応するという楽天 ルーレット実施したチームもあった。効率が悪くなるどころか「手厚く対応されている」と顧客の反応は上々。技の伝承が自然にでき、若手が横にいることで中堅が頑張るため、むしろ生産性は上がったという。
これらには重要な共通点があると楽天 ルーレットは強調する。
「経営層のコミットにより実験をすることで、現場の管理職が成功体験を積むことです。実施前は反対していた上司も、この活動を特区として認めた結果、最終的には成果発表で、絶賛してくださった方もいたそうです。まず実験を実施するときにトップがお墨付きを与えるのは楽天 ルーレットの実現を目指す職場の必須要件といえるでしょう」
改革を実現するためには、失敗しても元に戻らないこと。トライ＆エラーを繰り返し、小ネタから実験して成功体験を積みあげながら前に進む。それらを部門のトップ、さらには楽天 ルーレットのトップがサポートしリスクを許容することが重要だという。
世の中が今一斉に動き出そうとしている楽天 ルーレットこそ、マネージャーの理解力と決断力が求められるといえそうだ。